1月28日下午，江西文演集團黨委委員、副總經(jīng)理徐光華，在文演教育總經(jīng)理何嘯鳴、總經(jīng)理助理洪鈺翔的陪同下，赴文演京東藝術教育綜合體（課拉小鎮(zhèn)教育綜合體），考察調(diào)研文化藝術培訓板塊工作開展情況，并召開文演藝術教育工作推進座談會，文演藝術教育事業(yè)部全體成員參加。

文演藝術教育事業(yè)部部長李曉峰，就京東藝術教育綜合體目前經(jīng)營現(xiàn)狀及文演藝教板塊發(fā)展規(guī)劃，做全面匯報。

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發(fā)展定位

打造以藝術教育為主導的全素質(zhì)類課外文化藝術教育平臺，成為南昌乃至江西“課外文化藝術教育”的一張靚麗名片。

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運營思路

采用“一軸兩翼”的運營思路，一軸：立足于江西文演藝術資源，以平臺建設為軸心；右翼：以實體并購和資源整合為右翼；左翼：以青少兒藝術教育與教學為左翼，建設好江西文演教育的藝術教育標簽。

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運營模式

以多元混合式經(jīng)營不斷引入優(yōu)質(zhì)自營、民企合作伙伴，進行戰(zhàn)略性融合發(fā)展，擴大經(jīng)營規(guī)模，激發(fā)市場經(jīng)營活力，提升行業(yè)競爭力。連接好線下實體平臺與線上虛擬平臺，線下以融合發(fā)展為主，線上著力打造“文演教育文化藝術家園”平臺。

以輕資產(chǎn)運營為抓手，運用大數(shù)據(jù)算法，打造文化數(shù)字經(jīng)濟。以城市為單位，專注于藝術培訓機構及個體名師工作室共享平臺的搭建，來實現(xiàn)自我爆光。

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三年運營目標與五年發(fā)展規(guī)劃

藝術教育事業(yè)部緊緊圍繞“以平臺建設為中心”的定位，以教育公司戰(zhàn)略規(guī)劃為綱，制定藝術教育事業(yè)部十四五發(fā)展規(guī)劃，共分為四個階段，即平臺建設階段（2021年——2022年）：專注團隊建設與磨合，調(diào)研并購，資源梳理，著重線上平臺搭建與線下教育綜合體中心建立。平臺沉淀階段（2023年）：加強宣傳推廣，打造“文演教育”品牌形象，建立標準化運營與管理制度，實施經(jīng)營精細化與高效管理，為規(guī)?；瘡椭拼蛳禄A。平臺發(fā)展階段（2024年——2025年）：加大資源整合力度，平臺下移至市縣，加強大數(shù)據(jù)沉淀，挖掘數(shù)字經(jīng)濟。平臺增值階段（2026年）：平臺估值與資本增值期。

1月27日，江西文演教育“盛苑冰鋼琴藝術工作室”作為公司首個線上推廣線下演藝與智慧藝術教育三位一體的示范項目，在京東教育綜合體正式揭牌成立。對于未來的發(fā)展，盛苑冰鋼琴工作室團隊做了詳細的規(guī)劃：

第一步，養(yǎng)成流量池，吸引粉絲。計劃2021年全網(wǎng)粉絲量累計達20萬，播放量達30萬次。第二步，精準引流。第三步，粉絲變現(xiàn)。計劃在今年6月至7月，在線上線下進行招生，預計招收第一批學員50人以上，營收在36萬元左右。探索“鋼琴融合教育新零售模式”，讓鋼琴走進社區(qū)，計劃在今年做2到5個試點。

后續(xù)可塑造一系列與藝術教育、演藝相關的IP，從而形成公司網(wǎng)絡自媒體IP矩陣?；诰薮蟮牧髁浚瑢崿F(xiàn)線下教育導流量變現(xiàn)，線上除“網(wǎng)校”、“慕課”流量變現(xiàn)外，還可以實現(xiàn)廣告合作，音樂周邊如樂器、樂譜的帶貨等直接便捷的變現(xiàn)模式，通過VOLG的模式與其他培訓機構合作，不斷整合藝術教育資源。

江西文演集團黨委委員、副總經(jīng)理徐光華，在認真聽取藝術教育事業(yè)部的各項工作匯報后，對藝術教育培訓板塊今后的發(fā)展，提出了新的指示與要求：

藝術教育培訓前景是非常好的，這點毋庸置疑。但是發(fā)展的每一個階段都要有數(shù)據(jù)做支撐，才能更穩(wěn)的立足于南昌的發(fā)展，更具備吸引力和商業(yè)價值。

針對內(nèi)部管理，我認為管控是核心，找到文演藝術教育的領頭人很關鍵。在工作開展上，要集思廣益，實現(xiàn)野蠻式增長，大力拓展多種營銷模式。保持與藝術院團的緊密相連，常溝通想法，多加強合作。

“冰冰鋼琴藝術工作室”是發(fā)展智慧藝術教育的一個不錯開端，線上培訓是一個廣闊的平臺，如何應對打造好線上培訓平臺，利用好科技的力量，需要做更加細致的謀劃思考。團隊要齊心協(xié)力，凝心聚力，希望藝術教育培訓板塊今年有新的成就。